Ihr Projekt läuft aus dem Ruder?
Ich bringe Sie wieder auf Kurs.

Ihr Projekt hängt im Zeitplan? Die Kosten laufen aus dem Rahmen? Zugesagte Ressourcen bleiben aus? Der Chef ist unzufrieden? Ich analysiere Ihre Situation, räume auf und gebe Ihrem Projekt neuen Schwung.
Ihr Projekt klemmt? Ich helfe!

Projekte halten sich selten an die theoretische Planung. Im Alltag gibt es viele Faktoren, die den Projekterfolg gefährden. Mit neutralem Blick analysiere ich Ihre Situation und bespreche mit Ihnen Ihre Ziele und Optionen. Auf dieser Basis schlage ich Ihnen Maßnahmen vor, um Ihr Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Knackpunkt: Zeit

Damit Ihr Zeitplan auch im Alltag funktioniert, hilft eine ehrliche Aufarbeitung der Annahmen. Ich überprüfen mit Ihnen die Schätzungen zu den notwendigen Schritten und erarbeite einen neuen Terminplan mit realistischen Meilensteinen. Wo wurden Schritte falsch eingeschätzt? Wo können Maßnahmen gestrafft werden? Mit klarem Blick schließen Sie Ihre Projekte termingerecht ab.

Knackpunkt: Kosten

Oft werden Kosten zu optimistisch geplant und Mehrkosten für Risiken nicht eingerechnet. Ein kritischer Blick auf den Kostenplan zeigt die Schwachstellen. Mit belastbaren Kostenwerten können wir eine realistische Prognose für die weitere Kostenentwicklung Ihres Projektes erstellen. Auf Basis dieser Prognose entscheiden Sie über das weitere Vorgehen: zurück zum Plan, sinnvolles Sparen oder eine Ausweitung des Budgets.

Knackpunkt: Ressourcen

Fehlen Ihrem Projekt Ressourcen obwohl diese zugesagt wurden, liegt das häufig an geänderten Prioritäten im Unternehmen. Gemeinsam mit dem Projektleiter spreche ich die Verantwortlichen für die Ressourcen an und überzeuge sie von der Notwendigkeit des Projektes. In der Regel lösen sich durch eine pro-aktive Stakeholder-Kommunikation die Ressourcenprobleme schnell auf.

Typische Maßnahmen für die Kurskorrektur Ihres Projektes

  • Detaillierte Analyse Ihrer Planungsunterlagen auf unrealistische Annahmen, zu optimistische Schätzungen und methodische Lücken
  • Evaluierung und Anpassung der Kommunikation mit relevanten Ansprechpartnern zur Verbesserung der Ressourcen-Verfügbarkeit und Stakeholder-Zufriedenheit
  • Impulsschulungen für Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge, z.B. für das individuelle Zeitmanagement oder für realistische Schätzungen und Prognosen
  • Einführung von Vorlagen und unterstützenden Dokumenten für Ihre Projektarbeit, z.B. die Erstellung einer Vorlage für Statusberichte gemäß den Corporate-Design-Vorgaben Ihres Unternehmens
  • Gezielte Eingriffe in die Steuerung und Überwachung des Projektes, um das Projektcontrolling effizienter zu gestalten und so Zeit und Ressourcen zu schonen
  • Entschlackung der Kommunikation und Dokumentationspflichten
  • Aktives Teambuilding für eine bessere Zusammenarbeit
  • Anpassung der Ziele und des Projektauftrags mit den Auftraggebern, um die Realität des Projektes widerzuspiegeln

Sie möchten mit mir Ihr Projekt wieder auf Kurs bringen?
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